"Как я перестал работать на дядю и начал успешно работать на себя".
Учился я, значит, в ВУЗе. Нашёл работу по специальности на полставки. Ну, как нашёл - на кафедре посоветовали. Закончил ВУЗ - стал работать на полную ставку. Работал в этой компании несколько лет - опыта набирался, связями обрастал. Меня как самого молодого самыми разными поручениями забрасывали - вот я и поднаторел. А потом мне в голову идея пришла - как денег заработать. И открыл я, значит, своё дело! Ну, не за один день, конечно. Полдня на дядю работаю - полдня на себя. А что, плохо что ли? - Работа много времени не занимает, а зарплата капает. Потом ушёл я от этого проклятого дяди и развернулся уж вовсю! Стал на себя работать не полдня, а целый день. Откуда деньги на своё дело? Ну, дык, я ж на дядю не бесплатно работал. Как не прогорел в первый же год? Так связи-то после работы на дядю остались!
Вот так вот я сам, своими силами, пришёл к успеху успеху!
А вы так и продолжайте как лохи работать на дядю-кровопийцу.
Очень интеллектуальный и познавательный пост.Спасибо!
Бла-бла-бла. Шиномонтажку что-ли открыл?
Я Дядя. Тебе пиздец!
http://pikabu.ru/story/kak_khorosho_byit_bednyim_3633886 - за 20 дней из грязи в князи. а вы и дальше сидите и работайте на дядю!
Молодец, возьми пирожок с полки.
Поставьте тэг сарказм, плиз.
Ну по тексту видно, что работу с учебой совмещал.
"Миша, 12 лет, школа № 1"
яркий пример..если человек родился дебилом, то им и останется на всю жизнь))
"Работал в этой компании несколько лет - опыта набирался, связями обрастал"
"Полдня на дядю работаю - полдня на себя. Работа много времени не занимает, а зарплата капает."
"ушёл я от этого проклятого дяди"
"А вы так и продолжайте как лохи работать на дядю-кровопийц"
я даже не буду спрашивать, почему человек, который дал тебе путевку в жизнь внезапно стал проклятым дядей кровопийцем.
Думаю, он просто не разглядел в тебе говно, которое надо было выкинуть на помойку.
Человек, ставший миллионером на вырезках из газет
Статистика, которая, которая, как известно, знает все, утверждает, что в настоящее время на нашей планете проживает около 47 000 000 человек, чье состояние превышает один миллион долларов. Свои капиталы они сколотили самыми разными путями. Кто-то удачно инвестировал в добычу полезных ископаемых, другие в недвижимость, третьи — в банковскую сферу. А вот Генри Ромейке (1855 — 1903) свои деньги, причем немалые, заработал на вырезках из газет. Причем, пришел он в этот бизнес случайно.
Генри Ромейке родился в 1855 году в городе Мемель (сейчас — Клайпеда. По семейным преданиям, основателем их рода был Гурий Олехнович Ромейко, который в XVI веке являлся смоленским наместником в Витебском воеводстве. Но даже принадлежность к такому древнему роду, который к XIX веку уже увядал, не избавляла Генри от необходимости с юных лет думать о том, как заработать себе на хлеб. Уже в пятнадцатилетнем возрасте он торговал галантереей в Берлине.
Европа в то время испытывала большие экономические трудности, многим приходилось в поисках работы переезжать из одной страны в другую. Так в 1879 году 24-летний Генри Ромейке оказался в Париже. В один прекрасный, как потом оказалось, день он подошел к газетному киоску и заметил, что покупатель отдал продавщице целых десять франков за несколько газет и ушел, не дожидаясь сдачи. А сумма для того времени была солидная.
Из разговора с работницей киоска Ромейке узнал, что покупателем был известный художник, а интересовали его только те газеты, в которых сообщалось о выставке его картин. Женщина тщательно просматривала свежие газеты, откладывая нужные. Ну а благодарный покупатель платил за них гораздо дороже установленной цены. Так у Ромейке появилась идея — продавать нужную информацию.
Он также начал просматривать газеты, вырезать из них статьи, которые сортировал по темам. Прошло немного времени и на этот необычный товар появились покупатели. Правда, всю работу Ромейке в то время выполнял один, времени приходилось тратить много, а доходы были небольшими.
Через пару лет Генри задумался о расширении бизнеса. Он узнал, что у компании Curtice, которая занималась оптовой продажей газет, остается большое количество нереализованных экземпляров, которые можно приобрести за минимальную плату. В то время уже многие известные люди знали о бюро Ромейке и охотно пользовались его услугами.
Ассортимент предлагаемых материалов у Ромейке постоянно увеличивался. Он собирал подборки статей не только об публичных личностях, но и о новых изобретениях, открытии предприятий и отелей, о ценах на интересующие товары в разных странах мира и так далее.
В 1886 году Ромейке покинул Европу и уехал в США. Филиалы его бюро открывались в самых разных странах. Сотни сотрудников внимательно просматривали печатные издания, вырезали нужное и предлагали заинтересованным клиентам. Еженедельно бюро Ромейке продавало до 30 000 газетных вырезок. Но, случались и огромные заказы. Например, к 200-летию со дня рождения Джорджа Вашингтона комиссия по организации торжеств оптом приобрела 76206 вырезок, заплатив за каждую по 4 цента.
Отбор в бюро Генри Ромейке был строгим, но желающих работать у него было много. Достаточно сказать, что прошедшие испытательный срок получали солидную для конца XIX века заработную плату — 20 долларов в неделю. Общее количество тем, на которые бюро Ромейке собирало досье, достигало 7 000.
К сожалению, подробных сведений о жизни Генри Ромейке сохранилось немного. Известно, что умер родоначальник мониторинга СМИ в 1903 году, а в газете «Нью-Йорк Таймс» был опубликован некролог. Ромейке не только создал новый вид бизнеса, но и долгие годы оставался в нем лидером.
В 1901 году бюро газетных вырезок было открыто и в столице Российской империи Санкт-Петербурге. Называлась эта контора «Общество трудовой помощи образованным лицам». Любой желающий мог заказать статьи на интересующие темы, внеся задаток в 1 рубль. После этого он регулярно получал по почте материал, оплачивая дополнительно за каждую статью от 5 до 13 копеек.
Что на самом деле хотел сказать работодатель?
За свои 40+ успела поработать в различных компаниях (и по форме собственности, и по количеству персонала в штате, и по профилю деятельности). Собеседований тоже пройдено немало, а объявлений по поиску персонала просмотрено еще больше.
Везде +/- замечены общие закономерности в виде завуалированных требованиях работодателя или в описании вакансии.
Например, если в вакансии от соискателя требуется стессоустойчивость, то в 99% случаев стесс на работе будет не от покупателей или заказчиков, а от неадекватного начальника или коллег, устроившихся по блату. Но при этом тебе загодя рекомендуют молча забить на оскорбления и унижения.
"Молодой дружный коллектив" на деле оказывается состоящим из вчерашних студентов без опыта работы (им меньше платить можно) или попросту фирме от роду без году неделя.
"Возможность карьерного роста/возможность самовыражения"- да, зп мизерная и дрючить будут по-полной, но нужно же хоть какую-то замануху в описание вакансии кинуть.
"Современный офис, оборудованное рабочее место, соцпакет"- без коментариев. То, что по умолчанию должно присутствовать у каждого работодателя, некоторыми подается как неземное благо.
"Оклад-минималка и процент от продаж (при условии выполнения плана продаж/Луны в Козероге/отсутствия ПМС у начальника)"- скорее всего первые пол-года ты будешь получать именно тот самый мизерный оклад. Потому что планы продаж составляются в виде морковки для ослика: ослик видит морковку и рвет опу ради нее, таща за собой тяжёлую тележку. Но морковка от этого ближе не становится. А через пол-года или раньше работник поймет, что ловить тут нечего и уйдет на другую контору.
Ответ Nimdael в «А слог какой!»
Я помню тоже так работал по 12 часов на мебельной шарашке 6/1, правда в субботу работал до 2, но не суть. Зарплата была 12000 в 2011 году и за май платили в июле, а за июнь уже откладывал зарплату начальник на сентябрь. Типа в августе не может заплатить никак. А отмазки то какие были. Диваны продаются в рассрочку - деньги сразу на руки не идут этому начальнику, а банки платят частями-частями. Аренда производственного помещения кошмарно дорогая аж целых 35 000 рублей в месяц. В общем что только не придумывал, но хотя платил за аренду квартиры в Самаре 4 500 с зарплаты. А делали 100 диванов в месяц вчетвером (плотник, сварщик(пару раз в неделю каркасы варил) швея и обивщик-поролонщик(это я, правда и плотником иногда был)) ну иногда начальник после обеда помогал пару часиков. Причём самый дешёвый диван стоил 8 000 рублей, а в основном делали диваны от 12 000 и выше. И там иногда этот треш сочетался с истерикой начальника - почему я не хочу работать больше 12 часов. Иногда приходилось оставаться и до 11 вечера и даже до 12 ночи, а потом ночью идти до квартиры пешком 4 километра, так как по словам начальника (который по его же словам сидел - то в кинотеатре или на турбазе) в наши края боятся ехать такси или никого нет. И в общем после очередной истерики начальника - я ушёл с этой фабрики на склад за 15 000 рублей 2/2 грузчиком работать(как будто в отпуск ушёл) А после меня пришёл парнишка за 20 000 работать только обивщиком и только по восьмичасовой пятидневке за очень мизерную зарплату (по его словам) в 20 000 рублей. Поролонщиком пришлось становиться тому начальнику и диваны пошли после того обивщика похуже качеством, видать было, что технологию новый обивщик совсем не знает. Я сам приходил смотреть в торговый центр на качество, ну правильно ведь он же делал столько же диванов за 8 часов, сколько я делал за 12 часов (правда у меня было вместе с поролонкой) и меня этот начальник (армянин по национальности кстати) увидев меня там - умолял вернуться, обещая платить по 15 000 (как я изначально просил когда устраивался) и всегда вовремя. Я конечно же возвращаться не стал. Не хочу себя оскорблять - но вот я простофилей был тогда. Так ставить себя никак нельзя! Блин, и ведь 1 год работал так и иногда без выходных.
Ответ на пост «А слог какой!»
Работал я году в 2010 на очень напряженном проекте с графиком 2/2. Работа была в условиях дикого аврала и цейтнота, так что занимала она по 14 часов в день (с 9 до 23 плюс метро туда и обратно по 1,5 часа) без перерывов. Я в процессе в туалет выходил 2 раза в день по 10 минут и один раз покушать на 15 минут. И вот, отработал свои два дня. Только приезжаю домой с предвкушением отдыха. Хотя бы посплю завтра, думаю, но не тут то было. Звонит начальник и скорбным голосом говорит, что так мол и так, заболела тяжко моя сменщица - пусть будет Света - и нету никого другого ее заменить. Сотрудница, которая могла бы помочь, с ребенком в отпуск на 3 недели улетела. Так что нет никакого другого выхода, кроме как мне выйти вместо нее ещё на два дня. А потом я тебе, говорит, отгул дам. А я был тогда молодой и глупый, выслужиться хотел, карьеру сделать. Заметят думал. Ну и повелся.
Отработал ещё два дня за Свету, а там уже и моя смена. В общем, на 6 день такой работы я стал понимать, что либо помру, либо получу инсульт от мозговой нагрузки прямо на работе, да делать нечего. Примечание: я знаю, что прямая корреляция между высокой когнитивной и психоэмоциональной нагрузкой и возникновением инсульта не подтверждается клиническими исследованиями, но мысли на тот момент у меня были именно такие.
И тут как раз обращаются ко мне со срочным вопросом, ответа на который я не знаю. А время 22 часа с чем-то. Я пытаюсь дозвониться до коллег, но никто не отвечает. Вечер же. Ну, думаю, позвоню я этой Свете, болеет, так болеет - от звонка ничего с ней не случится.
Звоню и понимаю, что гудки какие-то не такие. То ли длиннее, то ли звучат не так. И тут берет Света трубку. А на заднем фоне у нее музон громкий и кричат что-то на английском.
Я немного прифигел и спрашиваю, мол, - Свет, а ты где?
Имя у меня обычное, каких много. И она меня с кем-то перепутала, видать.
Она: Ой, Нимдаэлюшка! А мы с подружками решили в Египтик смотаться на 10 дней! Вот, тусим тут! Я: Здорово тебе там. А работа как же?Она: Ой, да я больничный взяла! Эти придурки и без меня там справятся! Я: Ну спасибо тебе за это. На вопрос только ответь и туси дальше, блин. Она: Ой. А ты какой Нимдаэль?! Я: Тот самый "придурок", который из-за тебя ещё неделю в одно рыло пахать будет!Надо сказать, тут её проняло. Она начала извиняться и просить не говорить начальству. И на вопрос ответила. Начальству я утром все же рассказал. Тут же для меня нашелся и сменщик, и отгулы положенные. Света мне из Египта привезла каких-то чаев и сладостей. Насколько мне известно, никаких последствий для нее за этот случай так и не было, а вот меня буквально через 2 недели перевели на другой, более спокойный проект.
Мораль сего опуса очень проста - никогда не нужно терпеть. За ударный труд вас с большей вероятностью не повысят, а только похвалят на словах. А затем запрягут ещё больше. Справляется же. Да и зачем платить больше, если человек на все соглашается и не протестует?
Я сам знаю как лучше!
Таким заголовком можно обозначить 100500 историй о том, как фирма берет на работу узкоспециализированного хорошего специалиста в надежде на то, что он укажет тот светлый путь развития фирмы/отдела/направления, где оказались бессильны сами боссы и их коллектив работников.
Но по порядку. Итак, фирма Х нанимает меня в качестве менеджера по продажам, дабы спасти одно из своих еле живых направлений. На собеседовании говориться много красивых и правильных речей о том, какой я крутой спец и как им повезло, что они нашли меня. Вот уж теперь, с моим приходом, их чистая прибыль по этому направлению торговли должна взлететь с 1500 до 30000! И это всего лишь за пол-года моей работы на них. Весьма оптимистичные планы, не так ли, господа?)
Надо сказать, что львиная доля успешности такой задачи зависела от правильности и презентабельности подачи моего товара на их сайте. А также от ассортимента, представленного на нем.
И если по ассортименту мне еще высочайшим соизволением позволили внести свои коррективы (поудалять снятые с производства коллекции и залить новый популярный ассортимент), то править (в рамках моего направления) что-то другое- ни-ни!
Каждое мое предложение о том, что фильтр поиска на сайте неудобен для поиска, что нужно подключать платную рекламу данного направления (хотя бы в сезон на первое время)- все сводилось к короночке от руководства "Я сам лучше знаю как и что тут должно работать!"
Уважаемый, так а зачем я вам в таком случае, раз вы сами все знаете и умеете.
За лет 5 (минимум) существования фирмы это направление никогда не поднималось выше планки прибыли в 1500 рублей. Вот ваш откровенный показатель "знания и умения". Или специалист вам нужен чисто для того, чтобы по прошествии некого времени и вашего нежелания что-то делать по его рекомендациям, было на кого свалить вину от того, что прибыль фирмы по этому отделу так и не сдвинулась в сторону повышения?
Ищу производителя для отливки корпусов для электроники
Ищу где изготовить партию Корпусов из литьевого компаунда. Сейчас потребность 800 шт, надеюсь будет больше.
Материал должен не поддерживать горение и быть устойчив к жесткому ультрафиолету. Твердость по Шору D минимум 70 .
Для пробной отливки использовал материал TEMPO-3 (Альтерхим-Про). Материал расслаивался, приходилось постоянно перемешивать, заменил на CORPLINE. Материал подошел полностью, но требует прогрева формы, и очень текучий. Думаю можно заменить на АДВ 13 или аналоги.
Размер корпуса ф250 мм, высота 240 мм. Масса - 3,4 кг.
Есть литьевая форма, на фото справа.
Надеюсь найти тут тех кто возьмется за данное изделие. Спасибо.
"Поцелуй жизни"
Сделанная в 1967 году фотография фотография под названием «Поцелуй жизни»
На ней коммунальный работник по имени Дж. Д. Томпсон делает искусственное дыхание рот в рот коллеге Рэндаллу Дж. Чемпион после того, как он потерял сознание после контакта с высоковольтной линией.
Они выполняли плановое техническое обслуживание, когда Чемпион задел одну из линий низкого напряжения на самом верху столба. Его ремни безопасности предотвратили падение, и Томпсон, который поднимался ниже него, быстро добрался до него и провел искусственное дыхание рот в рот.
Чемпион не только выжил благодаря Томпсону, но и прожил еще 35 лет. Он умер в 2002 году в возрасте 64 лет. Томпсон всё ещё жив на сегодняшний день.
Порядок на рабочем месте
У нас на производстве есть правило: в конце рабочего дня каждый сотрудник фотографирует своё рабочее место и отправляет фото в чат, который так и называется - «порядок на рабочем месте». Так мотивируем содержать рабочее место в чистоте и поддерживать дисциплину. Приятно смотреть на прибранные рабочие места)
Верю в силу пикабу
Друзья, мне не нужен рейтинг. Я уже много лет читаю этот ресурс и верю в людей.
Так вышло, что остался сейчас без работы и с кучей долгов.
Я являюсь сильным экспертом во внедрении CRM систем, амо срм, битрикс и т д
Может кто-то из вас имеет отделы продаж или давно задумывался над этим, готов дешево вам помочь.
Всем добра и пожелайте мне удачи
Швейное производство в Москве часть 3
Достаточно долгий перерыв, на мой взгляд, получился после этого поста. Вдохновение что ли кончилось…))
Перед экономикой расскажу про персонал.
Сам я, как уже писал, раньше работал совсем в других сферах. Всегда был сотрудником по найму. Чуть больше половины своего трудового стажа я проработал на иностранные компании с иностранным менеджментом и всеми вытекающими.
Раз уж ничего кроме идеи у меня нет, мне нужен идейный человек, который возьмёт на себя руководство производством и поможет с внутренним развитием.
Мой первый «руководитель производства» была бывшая швея, которая искала работу после того, как у неё прогорел свой собственный цех. Я её взял по принципу - «что мне меньше всего НЕ нравится». Уже был один небольшой заказ и надо было начинать.
В основном приходили именно бывшие швеи, швеи-бригадиры, старшие швеи. Прекрасно понимаю - человек хочет вырасти, перейти на новый уровень, но одного желания мало. По некоторым отлично видно, прямо в лице меняются, когда видят - чтО же им надо будет делать, с чем работать. Тут, наверное, нужно быть либо опытным, либо смелым и решительным.
Были на собеседовании два-три человека действительно руководителей производства. Ну по крайней мере так в резюме написано и по разговору получается. Взрослые женщины. Одной из них было очень важно где будет стоять её стол и компьютер? Вежливо попрощался. Другая вроде была готова, но уж очень нерешительная. Начала обращать внимание на какие-то мелочи: а вот у вас нет, а надо купить такую линеечку; а вот надо стеллажик поставить для ниточек, а вот вы придумали куда его поставить… Ну понятно – ещё дохрена чего купить, поставить и сделать, я же для этого тебя и беру! Вот деньги - стеллажик завтра привезут, линеечку куплю. Всё, что можно решить деньгами – не проблема, а расходы.
По зарплатам запросы были от 80 до 250 тысяч. Если 80 с такими вводными мне кажется реальным, то 250 конечно перебор…
Где-то через месяц работница сообщила вечером по СМС, что больше не выйдет. Вообще в этой сфере, особенно у граждан из некоторых стран, это в порядке вещей. В лучшем случае пишут СМС, что не придут и просят денег. Они и пишут-то только потому, что денег хотят. Классика – пропадать сразу после ЗП. Причём ЗП желательно платить каждый день, ну может раз в неделю. Очень удобно – понаделал херни, получил деньги и в закат. Я к такой херне не привык. Даже если ты хочешь свалить – ну скажи хоть за пару дней, доделай и вали. Заставлять и уговаривать не буду несмотря на то, что за забором очереди нет.
Сейчас плачу два раза в месяц, но с задержкой на 5 дней. Небольшая страховочка, даже если свалит, то 5 дней уже отработал, опять же работа будет проверена. А если кто сваливает просто так, без предупреждения (тупо - я завтра и вообще не выйду, дай денег), то никаких денег.
Вообще в Москве с хорошими швеями очень сложно, нехватка специалистов очень сильная. Зарплаты реально выше, чем в «евросетях» и некоторых офисах. Тут пост был, где обсуждали ЗП инженера, так вот у швеи тоже, походу, может быть больше.
Руководитель производства у меня мужчина, который на собеседовании задал только два вопроса: 1) есть ли деньги? 2) есть ли что шить? Вот это мой подход. Сразу привёл двух швей… русских мужиков. В 90% случаев если швея мужского пола и русский, то он провёл несколько лет «за забором». Тут своя специфика. Шьют они хорошо. Школа серьёзная, там за косяки не просто штрафуют. Специализация узкая – спецодежда, но если рука хорошая, старание и желание есть, то можно освоить и другую одежду.
Поработал я с гражданами из средней Азии… Это трындец. Зарёкся брать их. Правда сейчас у меня работает семейная пара, они сами пришли, увидев с улицы швейный цех. Очень ответственные, аккуратные и воспитанные.
Всего у меня работает сейчас 9 швей. Все разные. Есть молодой специалист, получивший профильное образование, из нашей южной республики. Ей опыта не хватает, но потом будет суперсотрудник. Есть две москвички, прошедшие школу «за забором» – старательные.
Интересный опыт с гражданами Индии. Случайно нашёл людей, которые поставляют индусов и пакистанцев. Работникам нужно предоставить жильё и питание. Оклад от 30 до 35 тысяч. Ещё питание 1000 в неделю. Ну жильё как получится. И «абонентская» плата тем, кто их привёз. На круг 55-60 тысяч в месяц. Работают по 12 часов 6 дней в неделю. Есть свои плюсы: не свалят, а если свалят нового дадут, права не качают, подчиняются отлично. На шею садятся моментально)) Такая восточная хитрость, как у Китайцев, если кто знает. Надо сразу отрезать и поставить в рамки. В реале из 5 индусов что у меня были, хорошо работали только два, остальные так себе.
Зарплата у моих швей от 2000 до 3000 рублей в день получается, в зависимости от квалификации. Закройщик на окладе в 60 тысяч, утюг и упаковка 50 тысяч. Графики разные, кто на шестидневке, кто на пятидневке.
Шахтер в очереди
Ищем поставщиков
Пост без рейтинга.
Друзья, по работе появилась потребность по поиску поставщиков запчастей для технологического оборудования. Из-за санкций большая часть отвалилась, ищем, возможно, отечественных производителей. Может кто-то занимается производством нагревательных элементов (ТЭНов).
Примеры фото ТЭНов, которые нам интересны:
Шансы, как я понимаю, невелики, но чем черт не шутит!
Когда работа не в тягость
Что такое успех
Компании добрых боссов лидируют в инновациях
Регулярно встречаю посты о «жестких» начальниках, летающих предметах и «громких» совещаниях. Да и пример Джобса, регулярно унижавшего сотрудников, тоже у всех на слуху. Часто и сами сотрудники благодарны «жестким боссам». В ход идут аргументы вроде: «он меня многому научил», «помог увидеть мои слабые места» и прочая популярная шелуха с платных курсов развития и мотивации.
Но вот вам интересное исследование американских компаний «Signature Consultants» и «Dynata». Они обнаружили прямую связь между добротой руководителей и инновационностью их компаний.
Вот несколько впечатляющих цифр из исследования:
- Вероятность того, что организация будет считаться инновационной, в 5 раз выше, если она также считается «доброй».
- В компаниях, которые ставят доброту выше прибыли, у сотрудников на 120% больше шансов осознать смысл и цель своей работы и на 89% больше шансов придумать новые и инновационные идеи.
Исследователи даже вычислили «Humankindex», - индекс доброты.
Теперь разберемся поподробнее.
Быть добрым лидером, - значит помогать людям и учитывать их потребности, объясняют авторы исследования. Но это не значит быть угодливым. И да, это работает только с мотивированными сотрудниками. Если человек приходит на работу отбыть свое время, то никакая эмпатия, к сожалению, не поможет.
Мне кажется, что причинно - следственная связь результатов исследования следующая:
Если компания делает ставку на инновации, ее руководству волей неволей придется вести себя доброжелательно по отношению к сотрудникам - по-настоящему ценных экспертов трудно заменить.
Кроме того, для решения действительно сложных задач, где нужно задействовать всю мощь коллективного разума, вам придется собирать очень разных людей. А с такой командой работать нужно очень гибко.
Доброту конечно сложно «оцифровать», но вот монетизировать, оказывается, вполне реально.
Ты недостаточно стараешься
"Можешь, просто не хочешь"
Чувство вины за каждую прошедшую секунду без мыслей о том, что надо бы сделать и о том, что сейчас не делаешь, а надо бы и о том, что ты делал и о том, что уже не сделаешь и о том, что ты сделал недостаточно хорошо✌️😎 ставь лайк, если дышишь 😉
Год на Пикабу | Моя история и успехи !
Всем привет, на днях исполнился год моему блогу на Пикабу.
Хочу вкратце рассказать, как он был создан и для чего, а также поделиться небольшой статистикой о проделанных успехах !
Я - оперный певец.
Отучившись в России, закончив муз. школу, 11 классов, муз колледж и бакалавриат по архитектуре, я ответственно направился служить в армию.
Отслужив и отдав долг родине (не понятно только, за что я в итоге ей был должен), я решил
кардинально изменить свою жизнь и уехать на учебу в Италию. Учиться петь дальше.
В Россиии не сложилось, да и отдавать по 600к в год за второе высшее в Московской консерватории условной я не мог физически (почку жалко)
В Италии, закончив консерваторию Дж.Россини и постажировавшись в театре "Коммунале"
в Болонии, я нашел себе оперного агента и даже стал выступать активно.
Но не тут то было.
Все театры закрылись, агент разорился.
Работы нет, учебы тоже нет. И сколько еще не будет - непонятно.
Чтож, а почему бы и не заняться любимым делом, пока продолжаю жить в Италии
на прежние полученные гонорары? Решено, создам свой блог !
А любимое дело мое, мое хобби - преподавать вокал.
Что я, зря собирал бесценную информацию о вокале и голосе все эти годы на родине бельканто?
Да и сам процесс передачи знаний мне нравится весьма. До этого частенько занимался
с певцами, подкидывая новые идеи и помогая поступать в консерватории.
Вот и родилась идея завести блог на Пикабу.
Вначале это были робкие шаги на Пикабу, где я писал эссе о жизни и мемы выкладывал.
Но чудо! Первые же посты про вокал снискали свою популярность. Да такую, что до сих пор не могу сам себя превзойти.
Один из первых постов про вокал набрал 5к лайков и 200к просмотров.
Событие для меня было невероятное, и я решил вплотную заняться написанием познавательных постов про вокал и голос тут, на Пикабу. Потом на базе этих постов напишу книгу, ну а что?
Также параллельно развивал Ютуб, ибо писать посты без примеров было скучно и ненаглядно.
А так люди сразу зашли, почитали, посмотрели на примере, попробовали сами и уже результат!
В процессе всего я решил и учеников набрать немного, дабы передавать свои знания
из первых рук, как говорится. Особенно я дорожу своими молодыми студентами вокалистами, ибо за ними будущее. Я очень рад помогать им) Да и взрослым профессионалам тоже рад,
ибо с ними гораздо проще отрабатывать необходимые задачи голоса. Они продвинутее.
Параллельно я создал инстаграм для пользы дела, куда выкладываю ссылки на книги о вокале и массу примеров замечательных певцов прошлого и современности.
Я безумно рад заниматься любимым делом.
Я безумно рад, что это дело помогает мне выживать в дали от родины.
Я очень рад помогать людям обретать свои красивые голоса.
И рад делиться своими знаниями, чтобы они не уходили в песок со временем.
Спасибо всем, что были со мной этот год. Впереди еще много планов и труда, дабы труд не зачах
и вышел в массы. Ибо нынче в преподаванием вокала и знаниями о нем вообще беда.
Вроде из каждого утюга вещают педагоги разных мастей, а толку никакого. Нет ни базы, ни школы. Так я хоть итальянскую старинную могу транслировать, ибо она проверена веками.
Для желающих узнать побольше о проделанной работе, интересных видео и статьях,
статистике моих трудов и планах - по традиции подробное и емкое видео.
Всем спасибо, что остаетесь со мной!
Бизнес на авиатренажере, или пилотом может стать каждый
В октябре 2020 года я опубликовал статью о том, как мы проектировали и строили авиатренажер самолета малой авиации Cessna 172. Пришло время рассказать о результатах работы проекта. Постараюсь максимально прозрачно
Итак в октябре 2020 авиатренажерный центр We.Fly открыл свои двери в небольшом торговом центре недалеко от м. Фили. Выбор локации был обусловлен тремя факторами:
- Цена. Я не знал, сколько мы сможем привлекать гостей и понимал что авиация это очень узкий сегмент. Проходное место не добавило бы траффика, поэтому искал подешевле
- Доступность. Авиатренажер это развлечение или обучение. А значит должно быть удобно расположено и не создавать проблем с доступом как на машине, так и на метро.
- Презентабельность. Это самый сложный фактор. Ибо хорошо и дешево не бывает. Тем не менее, я выбрал для себя концепцию небольшого торгового центра и верхних его этажей.
Запуск проекта
После недолгих поисков поступило предложение от ТЦ Филевский, руководство которого очень оперативно откликалось на все запросы и максимально включилось в процесс согласования помещения. По результату нам выделили большой балкон 65 кв.м. на втором этаже перед главным входом. Ставка аренды (55,000 рублей в месяц) устраивала. Расположение тоже. Всего 10 минут ходьбы от метро и 5 минут на авто от Москва Сити. Павильон мы решили построить сами.
Что такое павильон для авиатренажера? Это клиентская зона где можно встретить гостя, провести брифинг, обсудить задачи и конечно сделать фото на память.
Основное помещение где находится кабина должно быть не меньше 30 кв.м., полностью темное для контраста графики и высотой потолков не менее 3,5м. Перевозка тренажера, его доработка, пуско-наладка и окончательные элементы в виде панелей интерьера и установки сценариев красивых аэропортов делались уже по месту перед открытием.
Для привлечения клиентов мы использовали Instagram и контекстную рекламу. За 2 недели до открытия мы открыли предварительные продажи и предложили сертификаты на полет с промо скидкой 50%! Это дало первоначальную заполняемость. Первые гости записались уже с первого дня работы.
Отдельно надо рассказать о наших инструкторах.
Встал вопрос - какой должно быть штатное расписание. Где брать такие кадры. На первые посты о вакансии откликнулись молодые ребята - выпускники Сасовского Летного Училища Гражданской Авиации. В период пандемии авиакомпании прекратили набор и у многих выпускников встал вопрос трудоустройства. Ситуация была непростая. Коронавирус очень изменил авиационную отрасль. Масса пилотов остались без работы. Новых не набирали. Вчерашние выпускники были вынуждены работать где угодно и ждать ответа от компаний, которые молчали.
Поэтому ситуация получилась win-win. К нам на работу пришли профессиональные коммерческие пилоты с опытом полетов на Cessna, которые были рады возможности работать в авиационной сфере и сохранять навыки. А для бизнеса это было лучшее решение по кадрам. Поэтому мы приняли решение не нанимать администраторов, а создали команду из 4 молодых профессиональных инструкторов - действующих коммерческих пилотов, которые летали с гостями, а в промежутках отвечали на звонки, консультировали, встречали гостей и делали запись. Отдельно отмечу - девушки пилоты в команде инструкторов вызывают живой интерес и стали настоящим "лицом" WeFly
Итак наступил день открытия
Сказать что мы волновались - не сказать ничего. Тренажер был сырым. Многие механизмы ломались. Что-то работало не так как надо. Первое время я стоял за кабиной и наблюдал за процессом полета, проверяя все ли приборы работают как надо. Часто по мелким симптомам я мог определить что начинается какая то проблема. И с короткие перерывы между гостями старался быстро их решить.
Много смешных (и не очень) случаев было за первые пару месяцев работы. Расскажу про один )
Одна из проблем были мониторы на основных приборах (Garmin 1000). Приложение, имитирующее прибор было реализовано на Ipad. В первые дни айпады вели себя очень непредсказуемо. Теряли Bluetooth, зарядку, глючила touch панель. В очередной раз, когда гость сидел в авиатренажере и готовился к взлету, айпад основного прибора начал сбоить, приложения хаотично закрывались и открывались. В конце концов открылся YouTube Kids и на месте главного навигационного прибора заиграл мультфильм Каникулы в Простоквашино ))
Удивлению гостя не было предела, а мы, давясь со смеху, отключили прибор и устроили полеты с имитацией отказа. В конце, конечно извинились, подарили компенсационный сертификат и предложили придти еще раз. Гости были очень довольны как полетом, так и нашей реакцией. Мы их не раз еще видели у нас в дальнейшем )
Тем не менее, мы продолжали работать, принимали гостей, шлифовали сервис и постоянно что=
то улучшали. Со временем появились постоянные гости. Расскажу немного про них.
Итак, кто посещает авиатренажер?
Первая категория гостей это любители авиации. Люди, чья мечта была летать или работать в авиации. Кто увлекается, изучает и знает. Эта аудитория самая целевая, проявляет интерес и с удовольствием узнает чтото новое от инструкторов.
Второй сегмент - курсанты летных школ, которые непосредственно обучаются на таком самолете. Авиатренажер для них несет прямую пользу. Они привыкают к кабине, учатся распределению внимания, выполнению процедур и радиообмену.
Третья категория самая любимая - это дети. Около 20% всех гостей - юные пилоты. Дети в восторге от управления самолетом и с интересом изучают основы пилотирования.
Ну и конечно гости, получившие в подарок сертификат на полет и не представляющие чего ожидать. Для них интерес составляет сама возможность прикоснуться к миру авиации и попробовать для себя чтото новое.
Немного цифр:
На сегодняшний день авиатренажер Cessna работает ежедневно. Стоимость полета: 4000р в час в будние дни и 5000р в выходные.
Предлагаются сеты из 30, 60 и 120 минутСредняя загрузка тренажера 5-6 часов в день.
Выходные чаще всего заняты полностью. Учитывая скидки, комиссию партнеров, промо полеты с блоггерами - средний чек составляет около 4200р160 часов * 4200р = 672 000р
Расходная часть обычно не превышает 400 000 в месяц и состоит из арендных платежей, расходов на коммунальные услуги, интернет и телефония, ФОТ, рекламный бюджет и расходы на ремонт и поддержку тех состояния тренажера.При начальных инвестициях около 5-5,5 млн рублей окупаемость проекта составила 2 года, что полностью соответствовало изначальному бизнес-плану
В конце 2021 года Авиатренажерный центр переехал в новый крупный ТЦ на м. Каширская. За год мы не сидели на месте, а построили новый тренажер.
Смогли реализовать несколько важных вещей:
- Динамическая загрузка штурвалов. Теперь управление практически неотличимо от реального самолета. Гости чувствуют набегающий поток, сопротивление и различную загрузку штурвалов в зависимости от фазы полета. Это добавило реализма и создало очень реалистичный эффект. Разработка этой системы длилась почти год
- Мы смоделировали и изготовили большой сферический экран для проекции. Высотой больше 2,5 метров и разверткой в 220 градусов он покрывает все видимое поле обзора и создает максимальное погружение
- Многие гости замечали что слабо ощущается эффект касания при посадке. Решить эту проблему помогла система вибрации на основе электромотора с эксцентриком и сложный софт, преобразующий поступающие переменные от симулятора в вибрацию на различной частоте. Несколько месяцев тестов и теперь в кабине ощущение тряски от двигателя, пробега по полосе или траве, турбулентности и главное - посадки стали супер реалистичными! Это оценили реальные пилоты.
Итак, сейчас можно подвести промежуточный итог.
Проект доказал свою эффективность, прожил первый год и сформировался как стабильный бизнес с предсказуемым оборотом и постоянной прибылью. Окупаемость проекта не вышла за планируемые показателиГлавное - уровень удовлетворенности гостей на наш взгляд составляет 90-95%. Мы получили большое количество отзывов и положительной обратной связи
Авиатренажер - это прежде всего бизнес в удовольствие. Видеть улыбающиеся лица гостей посте полета, восторг в глазах детей и новых пилотов, которые начинали летать у нас - бесценно. При этом концепция проекта позволяет управлять им, уделяя 1-2 часа в день.
На сегодняшний день я могу сформулировать миссию бизнеса на авиатренажере как: Увлекательный и прибыльный проект для тех, кто любит небо и авиацию и хочет приносить пользу и радость всем гостям без исключения!
Два слова об ошибках. Куда же без них
На мой взгляд, концепция авиатренажера может быть дополнена околоавиационным окружением. Продажа мерча и сувенирной продукции, обучающей литературы, сертификатов на реальные полеты. Все это в той или иной мере мы пробовали за прошедший год, но результатов не принесло. Можно было бы сказать что рынок не сформирован, но я признаю - в этом вопросе мы просто не доработали.
Вторая недоработка при старте проекта была - слабая аналитика и маркетинг. Даже при том, что мы задействовали много каналов продвижения - нам пришлось поменять больше 7 сотрудников, отвечающий за маркетинг. Я с удивлением обнаружил, что при огромном количестве современных "интернет маркетологов" основная масса - непрофессиональные любители, не способные выдать качественный результат, даже в простых задачах. На этом мы потеряли много времени
Теперь о дальнейших планах:
Я очень рад, что мы не пошли в категорию развлекательных тренажеров для больших самолетов. Рынок определенно на подъеме. За прошедший год в Москве появилось несколько авиатренажеров Боинга, Ту-154, Airbus. Они все конкурируют за клиента, а концепция Cessna и малой авиации останется отдельной нишей, которую теперь прочно занимает WeFly.
Развитие филиальной сети по городам РФ представляется наиболее интересной стратегией. Да недавнего времени я планировал делать это за счет собственных средств. Но после подробного анализа и нескольких десятков встреч с заинтересованными людьми я пришел к выводу, что франшиза - это наилучший формат.
У нас есть прекрасная разработка, которая представляет собой законченный продукт. Есть опыт эксплуатации и инженеры для поддержки. Почему бы не предложить рынку концепт бизнеса "под ключ" на готовом авиатренажере Cessna, где любой желающий может почувствовать себя пилотом. Тренажер подходит как для работы с персоналом, так и для эксплуатации самим хозяином как инструктором. Во втором случае расходы меньше, а чистая прибыль больше. Опыт показал, что проект может приносить до 250,000 рублей чистой прибыли при очень несложных бинес-процессах
Сейчас я формирую предложение франшизы для рынка и цель на 2022 год - открыть несколько таких центров вместе с новыми партнерами франчайзи.
Второе направление для развития - упаковка и предложение авиатренажера как готовый продукт любителям авиации не только в России, а по всему миру. При должной доработке - авиатренажер Cessna 172 может быть очень востребован любителям авиации, летным школам, аэроклубам и симмерам во всем мире. Беглый анализ показал, что все похожие предложения на рынке проигрывают по качеству при намного большей цене
И главная цель - сертификация авиатренажера как профессионального. Присвоение ему категории пилотажно-процедурного устройства имитации полетов для обучения пилотов по программам PPL (Частный пилот) и полетов по приборам как в России так и в Европе (EASA) и США (FAA).
Если получится - то это станет первой отечественной частной разработкой, которая будет признана соответствующей самым высоким стандартам. На сегодняшний день мы стараемся собрать необходимые документы и запустить этот процесс. Уверен, что в 2022 году мы сможем это сделать!
Оглядываясь назад, могу сказать что идея, зародившаяся одним воскресным вечером превратилась в успешный проект с очень перспективным будущим. Интересно будет перечитать эту статью через год )
P.S. Первая статья о том, как мы строили авиатренажер вызвала немало комментариев. Сейчас мне очень интересно мнение уважаемого сообщества. Как вы считаете, насколько правильный выбран вектор развития и что мы упускаем в этом проекте на ваш взгляд? Напишите в комментариях. Буду благодарен за любые мнения )
Если вам интересно следить за проектом подпишитесь на наш Instagram или на сайтах we-fly.ru и cessna172.ru
Ответ на пост «Инфляция»
Я не знаю как обстоят дела в бизнесе, не понимаю в нем ничего, поэтому и не лезу, но тут некоторые говорят, что мол не надо говорить о том, что надо идти туда, где лучше и больше платят, типа реальность такая, какая есть и лучше не будет. Я могу лишь сказать, что если ничего не делать, то точно ничего не будет лучше.
В 2010 я еще учился в институте, доучивался, решил найти подработку. Устроился в относительно крупную по меркам провинции торговую сеть на автомобильную тематику. Рассчитывал только на грузчика, как было описано в вакансии, но, пообщавшись с hr, меня взяли кассиром со срочным ТД. Срок ТД вышел и меня взяли на постоянной основе. Когда я освоил первичную бухгалтерию и 1С как пользователь, я стал наблюдать за продавцами. Спустя 2-3 месяца освоил ассортимент и применяемость и заявил о своем желании стать продавцом. Спустя полтора года работы продавцом мне неожиданно предлагают стать руководителем одного из новых филиалов, хотя я сам не предлагал свою кандидатуру, не озвучивал вслух, более того даже просто и не мечтал об этом. Опыт руководства четко мне дал понять, что менеджмент это не мое. В коллективе царила негативная обстановка, с которой я не мог справиться всилу отсутствия опыта да и коллектив был "сырой", практически всех набрали с улицы, возможно сказался мой возраст, так как я был самый молодой в коллективе, будучи руководителем над всеми ними. Спустя почти 10 лет мне кажется, что тогда мне предложили то место по остаточному принципу, взяли того, кто просто не отказался. Очевидно другие оказались поумнее, опять же всилу возраста. В начале 2013 меня переводят в один из отделов компании менеджером, я стал обычным клерком, где отработал до декабря 2014. Ушел я оттуда после того, как сменилась власть в компании и меня "попросили" уйти. В период с 2010 по 2014 в среднем я получал около 35к в месяц в среднем.
Январь 2015. Я сижу в съемной комнате в общаге. Деньги пока еще есть, хожу на собеседования, но пока безрезультатно. Есть осознание того, что деньги скоро кончатся и надо что-то делать. Вспоминаю о том, что я умею: я всегда любил математику и никогда ее не бросал, даже после школы и института я периодически что-то решал для себя. Облазал все ресурсы, хоть как-то связанные с образованием. По-тихоньку начали появляться заказы от студентов на выполнение тех или иных работ, также даю уроки частного выездного репетитора. В самые хлебные месяца выходит не более 10к. Тупик.
Март-апрель 2015. С деньгами все плохо, режим сбит, веду ночной образ жизни, днем сплю. Явно похудел, килограммов на 5 точно, может, больше. Думаю о том: зачем я вообще учился на инженера промышленной электроники? Зачем мне диплом? Устраиваюсь инженером-клерком в крупную энергетичкскую сетевую компанию за 25к в месяц чистыми, лопатить бумагу и документы. Репетиторство не бросаю и параллельно восстанавливаю знания, полученные в институте.
2017 год. Зарплата ниразу не индексировалась, репетиторство ушло на второй план, так как в интернете появилась куча площадок по предоставлению услуг репетиторства. Рыночек порешал и решаю зарегистрироваться на профиру (не реклама). Необходимо пройти сертификацию и подтвердить личность. Успешно прохожу все этапы и мне открывают доступ к базе. Взял пару заказов. С учетом пожеланий клиентов и комиссии сайта моя почасовая ставка превратилась в тыкву, выхлопа практически нет.
Апрель 2017. Увольняюсь, так как на основном месте работы нет ни перспектив, ни хотя бы индексации. Решаю вернуться в сферу продаж, где обещают оклад + % от продаж.
Июнь 2017. Получаю первую ЗП на новом месте, выходит меньше 20к к выдаче, хотя в вакансии было указано "от 20к". Напоминаю работодателю об "обещании" из вакансии, обещают доплачивать до уровня 20к, если по факту будет выходить меньше. Параллельно ищу работу.
Август 2017 ухожу на оборонное предприятие, в микроэлектронику, где работаю до сих пор. Получаю 900-1000$ в месяц. И даже сейчас я изучаю другую профессию по вечерам после работы, вгрызаясь в python и C++, потому что и здесь моя карьера может кончиться.
Я не знаю как правильно надо жить и правильно ли то, что в мои почти 35 лет в моей трудовой нет живого места и там уже есть вкладыши. Свою официальную трудовую деятельность я начал еще в 2008. Я лепил бургеры, делал вафли на хлебозаводе, был охранником в школе и охранником в баре, работал печатником в типографии и даже втюхивал книги на улице.
Будь хоть наверху все трижды пидоры мне от этого не легче. Если ничего не делать - лучше не будет.